实践中企业新产品研发内容、方向及目标不同，研发流程也会有差异，但在新产品研发过程中仍然有很多共性节点，笔者总结了企业新产品通用研发流程，适用于生产制造类企业，具体如下：
01
立项调研阶段
（做什么？能不能做？值不值得做？）
1、市场需求调研：客户痛点、竞品分析、价格区间、市场容量
2、用户需求梳理：功能需求、性能指标、使用场景、合规要求
3、技术可行性评估：现有技术、自研难度、外协难度、专利风险
4、经济可行性评估：成本测算、毛利、投资回报、生命周期
留存资料：《XX产品研发可行性分析报告》、《XX产品研发技术路线图》、《XX产品研发立项申请》、《XX产品立项批复》、《XX产品研发任务书》
02
概念设计 & 方案论证阶段（做成什么样？）
1、产品方案规划：结构/架构、核心原理、实现路径
2、多方案对比论证：优劣、成本、工期、风险比对
3、初步图纸/原型/框架设计、外观定义
4、关键技术难点攻关、预研验证
5、方案评审：锁定设计方案、BOM初稿、技术指标
03
设计开发阶段
1、详细结构/工艺设计
2、全套图纸、物料清单BOM、规格书、检验标准编制
3、模具、工装、治具开发准备
4、零部件选型、供应商定点、物料认证
5、设计输出评审+图纸归档
04
样品试制+测试验证阶段
1、小批量打样、样机试制
2、全项测试：性能测试、可靠性、高低温、寿命、安规、EMC、环境测试
3、试用验证：内部试用+小范围客户试用来收集问题
4、 问题整改、设计迭代优化、BUG闭环
5、试产评审+设计定型
05
小批量试产 & 工艺固化阶段
1、产线工艺排布、作业指导书SOP编制
2、小批量试生产（pilot run）
3、产能、良率、效率、成本验证
4、供应链交付、质量体系完善
5、量产评审、工艺定型、释放量产版本
06
成果转化阶段
1、研发转生产交接
2、专利、发明、软件著作权、实用新型申请
极简一句话流程：
①调研立项 → ②方案设计 → ③产品开发 → ④样品试制（小试） → ⑤试产（中试、小批量试制） →⑥ 成果转化
